成功案例节选：新疆电力设计院

客户简介：

新疆电力设计院是一所为电力建设提供电网设计、电厂设计及各项专业咨询等全方位服务的综合性设计院，具有电力行业设计甲级资质及各相关咨询、工程勘察施工等甲级资质，拥有各类专业人才和管理人才近600人。近年来设计院面对激烈的市场竞争和充满风险的行业环境，制定了向国际工程公司转型的战略目标，扩展思路开拓进取，走向了疆外、国外和更加广阔的专业领域，并积极引入项目管理机制，但受多年国有事业体制的影响，需要进一步整合管理思路，在管理体系建设、运营模式建设和人力资源管理提升等关键环节做出变革。 

项目内容：

♦ 战略梳理
♦ 组织体系
♦ 职位体系
♦ 绩效体系
♦ 薪酬管理体系
♦ 员工职业生涯规划

项目成果：
1、建立了系统的动态人力资源管理体系，完成了从战略梳理到运营模式转型的目标设置和组织发展规划，并从组织结构、职责体系、职位体系、目标管理体系、绩效考核等方面推进了一系列内部管理工作
2、为项目管理机制的建设打下了良好的运作基础，完成了组织结构的转变、部门业务流程的梳理，及绩效提升机制的引进，并通过部门价值评估的创新方式，为职能管理部门之间的绩效分配提供了有力的管理工具
3、通过一系列培训和研讨会议，提高了设计院各级管理者的管理技能、拓展了管理思路、增进了设计院的学习氛围