成功案例节选：成都新津新城发展集团

客户简介：
新城发展集团是成都市新津县县属国有平台公司，承担着成都市天府新区南区智能制造产业园的建设和运营工作。根据上级政府和国资监管部门的要求，公司面临着现代化企业转型的管理变革挑战，亟需明确集团后续业务重心和方向、清晰公司治理法人结构、构建内部管理体系和决策机制。
 

项目内容：
♦ 集团战略规划
♦ 公司治理（及各项公司治理文件）
♦ 集团管控
♦ 人力资源规划和职位体系
♦ KPI管理体系和绩效管理
♦ 薪酬激励
 

项目成果：
1、通过深入的对标研究和战略研讨，形成了公司未来中长期的发展规划和实现路径，得到了公司领导班子的高度认可，为公司现代化转型指明了道路；
2、帮助公司建立起了基本的公司治理结构，规范了党委会、董事会和总经理办公会的议事规则，从机制层面提高了民主决策的科学性，实现了效率提升与风险管控的有效结合；
3、建立了人力资源管理的核心框架和重要制度，明确了组织管理的基本原则，通过制定岗位体系、绩效考核体系和薪酬激励体系，在较大程度上提高了员工的工作积极性，为公司战略目标的实现奠定了基础。