成功案例节选：潍坊保税区管委会

客户简介：
潍坊综合保税区于2011年由国家出口加工区转型升级为全国第14个综合保税区，是山东省第一个国家级综合保税区，当前站在了“一区两片”协同发展，向自贸区对标迈进的新的历史节点上。为支持保税区的高速发展，管委会高层重视招商团队建设和区内国有企业管理水平的提升，因此管委会朱书记特聘请盛高咨询的顾问团队为管委会搭建招商公司，并为保税区投资公司提供系统的战略、公司治理和人力资源管理体系的咨询服务。

项目内容：
♦ 招商平台公司的组织运作机制和员工聘任机制
♦ 招商平台运作资源对接
♦ 投资公司战略规划
♦ 投资公司治理结构
♦ 投资公司内部基本管理机制构建

项目成果：
通过梳理招商平台的组织架构设置、明晰职责划分和权责运行结构，为招商平台的运行奠定组织基础通过设计招商平台的员工绩效评价、员工薪酬激励以及基于绩效评价的聘任规则，形成对招商平台岗位任职人的有效激励和管理，促进招商平台员工队伍工作效能的不断提升。
投资公司高层就未来五年发展规划达成共识；根据现代企业管理制度的原则，构建了以董事会为运营决策核心的公司治理架构，并为投资公司建立了系统的人力资源管理体系。