成功案例节选：中庚地产实业集团有限公司

客户简介：
中庚地产创立于1997年，拥有资产总值超过1200亿元，连续多年获得中国房地产开发企业百强，现有地产开发、产业园区、供应链和金融投资四大核心业务板块。2015-2017年是中国房地产行业快速发展的阶段，中庚地产亟需理清未来发展的战略思路并相应地完善内部管理机制，实现“弯道超车”，追赶行业发展的黄金机遇。

项目内容：
♦ 战略规划
♦ 战略执行（主要包括组织设计、集团管控、项目全周期计划、人力资源管理等各项内部管理机制的建设）
♦ 约束和激励机制设计

项目成果：
1、项目第一期，项目组在大量的资料研究和实地调查的基础上，通过多次的战略研讨会，与公司核心管理团队共同探讨并制定出了公司未来3年内的战略目标，明确了“两高一快”的战略执行原则，最终取得了较高的客户认可度。
2、项目第二期以战略执行为关键主题，即如何构建科学高效的内部管理体系以支撑公司战略目标的实现。项目组主要从组织管理、集团管控、项目运营、绩效体系和激励体系入手，明确主要矛盾，解决关键问题，最终帮助客户公司构建了体系化的内部管理机制，使得每一项战略目标都有实现路径可寻。