成功案例节选：山东龙安泰环保科技公司

客户简介：
山东龙安泰环保科技有限公司是位于潍坊市的一家以工业水处理为主营业务的成长型企业。在工业水处理领域具备技术优势，2017年销售额6000万，预计2018年超过一亿元。未来3-5年有上市计划

项目内容：
♦ 公司3年战略规划与2018年度经营计划
♦ 营销组织变革
♦ 公司薪酬绩效体系

项目成果：
1、通过两次战略研讨会和1次战略培训，对龙安泰整体业务优劣势及行业发展趋势进行了梳理总结。并在此基础上辅导其核心人员编写了2018年年度经营计划。
2、通过多次与营销人员的研讨、营销小组制变革的案例研究，结合龙安泰现有业务员的特质，制定了营销中心组织管理办法。该办法清晰描绘了龙安泰小组制变革的路线和现阶段的关键事项以及着手实施的具体策略。该部分经历较多曲折，初期项目组低估了客户对营销组织变革的重视程度，事实表明，此项任务是客户本次咨询的最核心需求。
3、基于龙安泰现有薪酬水平和体系，通过重新构建薪酬结构，区分各序列人员的价值贡献方式，出台了新的薪酬绩效体系。该体系承接了未来3年战略规划及营销组织模式变革的要求。
4、客户对项目整体效果比较满意，项目结束后代总为项目组成员赠送了礼品和感谢信。