成功案例节选：宁波艾森饰品有限公司

客户简介：
宁波艾森饰品是一家以闪光节庆饰品为主营业务的制造型企业，市场以美国和欧洲国家为主。项目组进入时，公司面临着严峻的“内忧”和“外患”——中美贸易战导致公司产品成本上升、订单规模明显下降；公司业务开发仍是机会导向型，缺少战略性行为，同时内部管理基础甚为薄弱，因此导致公司连续3年内营业收入和利润增长受限。

项目内容：
♦ 战略梳理
♦ 组织设计
♦ 绩效管理
♦ 薪酬激励

项目成果：
1、在客户管理基础，尤其是战略管理意识较为薄弱的情况下，项目组先后召开了5次战略研讨会，与客户对产品数据和资料一步步地进行分析，提炼问题，形成结论，帮助客户在500多种产品中归结出“主推类”、“辅助类”、“客户协助类”和“消除类” 产品，从而清晰了战略发展的关键点，将公司资源重点向主推类产品倾斜。
2、帮助客户搭建了基本的计划和运营体系，即计划制定、计划执行和考核改进的基本程序和规则，在与客户各部门负责人一对一反复而深入地探讨后，指导和协助他们培养计划制定和执行的能力，帮助公司理顺了内部管理氛围和管理程序，最终公司管理层在管理能力方面取得了极大的改善。