党的十九大站在新的历史起点上，提出培育具有全球竞争力的世界一流企业目标。而国有企业工资总额决定机制关系着国有企业的健康发展和企业职工的切身利益。优化国有企业工资总额决定机制，有利于激发和调动企业干部职工积极性，进一步增强国有企业活力，提升国有企业效率。为帮助各地国资监管部门更深刻的理解工资总额决定机制、掌握工资总额管理方式，帮助国企高层管理者理顺内部二三级公司工资总额管理的基本逻辑，盛高咨询国企改革研究课题组特别推出本篇，为您进行解读。
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国有企业三项制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容，是增强国有企业活力和竞争力的核心举措之一。在三项制度改革推进过程中，中央企业作为国企改革的当之无愧的先锋部队，已经做出了许多有价值的理论和实践层面的探索和创新，这对其他国资监管机构和国有企业的改革实践极具借鉴意义。因此，本文将以《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的文件精神为主线，以近几年内中央企业三项制度改革的具体要求和客观实践为出发点，结合盛高咨询在本领域的理论研究和咨询经验，简要解析国有企业三项制度改革的文件要求和发展方向，以及每一项改革内容在实际操作过程中的关键成功要素。
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三项制度改革主要指的是面向国有企业的人事制度、劳动制度、分配制度等三方面进行的系统性改革，旨在促进国有企业建立“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的“三能”机制，推动国有企业尽快建成现代化的企业管理制度。本文从国企三项制度改革的历史沿革讲起，分析了三项制度改革的现状及影响改革的三类因素。全文共3100个字，阅读时间大约需要6分钟。